Корпоративное управление

Под корпоративным управлением понимается общее руководство деятельностью Банка, осуществляемое Общим собранием акционеров, Наблюдательным советом, взаимодействие их с Правлением Банка, Председателем Правления Банка, сотрудниками Банка, клиентами, контрагентами, кредиторами, вкладчиками, Центральным Банком Российской Федерации, государственными органами и другими заинтересованными лицами в части:

• Определения стратегических целей деятельности Банка, путей достижения указанных целей (включая порядок образования органов управления, наделения их полномочиями и осуществления управления текущей деятельностью Банка) и контроля за их достижением;
• Создания стимулов трудовой деятельности, обеспечивающих выполнение органами управления и сотрудниками Банка всех действий, необходимых для достижения стратегических целей деятельности Банка;
• Достижения баланса интересов (компромисса) акционеров, членов Наблюдательного совета и исполнительных органов Банка, его кредиторов и иных заинтересованных лиц;
• Обеспечения соблюдения законодательства РФ, учредительных и внутренних документов Банка, а также принципов профессиональной этики, принимаемых банковскими союзами, ассоциациями и (или) иными саморегулируемыми организациями и (или) определяемых внутренними документами Банка.

Корпоративное управление Банка основывается на уважении прав и законных интересов всех его акционеров и статуса самого Банка и направлено на достижение роста эффективности деятельности Банка, в том числе роста активов Банка, создание рабочих мест и поддержание финансовой стабильности и прибыльности Банка.

Основными направлениями корпоративного управления в Банке являются:

• Распределение полномочий, вопросов компетенции и подотчетности между органами управления, организация эффективной деятельности Наблюдательного совета и исполнительных органов;
• Определение и утверждение стратегии развития деятельности Банка и контроль за ее реализацией (включая построение эффективных систем планирования, управления банковскими рисками и внутреннего контроля);
• Предотвращение конфликтов интересов, которые могут возникать между акционерами, членами Наблюдательного совета и исполнительных органов, сотрудниками, кредиторами, вкладчиками, иными клиентами и контрагентами;
• Определение правил и процедур, обеспечивающих соблюдение принципов профессиональной этики;
• Осуществление Наблюдательным советом Банка стратегического управления деятельностью Банка, обеспечение эффективного контроля с его стороны за деятельностью исполнительных органов Банка, а также подотчетность членов Совета Банка его акционерам;
• Осуществление исполнительными органами Банка разумного, добросовестного и эффективного руководства текущей деятельностью, подотчетность исполнительных органов Наблюдательному совету Банка и акционерам;
• Своевременное раскрытие полной и достоверной информации о Банке, в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, существенных событиях, структуре собственности и управления в целях обеспечения возможности принятия обоснованных решений акционерами Банка и его клиентами;
• Активное сотрудничество Банка с акционерами, клиентами, партнерами и сотрудниками в целях увеличения активов Банка, повышения доходности банковских операций и поддержания прибыльности;
• Эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Банка с целью защиты прав и законных интересов акционеров и клиентов Банка.